#### 15年磨一劍 智慧校園數位轉型持續進化 　【記者黃國暉專訪】本校資管系學、碩士出身、學生時期即是資訊處工讀生，畢業後在業界打磨3年，回到母校服務，擁有15年資歷的技術專家王建智，2月1日起接任資訊處專案發展組組長一職，從基層工程師晉升為管理者的他，見證了學校行政從傳統紙本邁向系統雲端協作的歷程，也將帶領團隊繼續推動校園數位轉型。
#### 從開發者到管理者 溝通比會寫程式重要 　「以前只專注於系統開發及維護，當上組長後，更需要著重溝通和討論。」他提到，瞭解問題背後的本質，才能提升團隊共識。他補充道：「業務單位有迫切的需求，但開發需要時間，這時就得找出折衷方案。」專案組負責多項重要業務，從單一登入（SSO）、辦公室自動化（OA）、公文管理（OD）、卡務門禁、學務、校友、財務及其他校務相關應用，皆由團隊打造與推動。
#### 業務加值AI創新 穩固資安持續整合、 　近年專案組作品，王建智談到「智慧收付平台」。該系統整合LINE Pay、街口、Taiwan Pay、悠遊付、虛擬帳戶等多元金流，並有網頁版繳費介面，提升使用便利性。此外，未來將嘗試導入AI功能，如課程查詢透過分析教師、教學計劃等資料，讓AI推薦合適科目，並探索將AI應用於其他系統中。王建智表示：「關鍵是用AI輔助業務進行。」
　身為系統開發資安守門員，專案組負責之學務、財務系統每年須通過外部資安驗證，從開發到維運皆嚴格把關，確保資安防護到位。未來的工作重點，他直言最大挑戰是「整合」。藉由系統新開發或改版的機會，與相關單位合作，從各個面向逐步整合。王建智指出：「穩紮穩打，才能持續改善。」
　 #### 擁抱數位工具 莫忘以「人」為本 　最後，王建智建議：「面對未來挑戰，需培養AI與資訊能力；同時也要重視人際互動，才能實現協同創新與發展」。他進一步強調：「數位轉型的核心不在於工具的先進程度，而是能否解決實際問題——這正是我們開發系統的初衷。」