第38屆金鷹獎特刊 2024-11-01

【第38屆金鷹獎特刊】倍思大生技董事長蘇志仁 創業楷模 回饋母校20載

【記者楊成勤專訪】擔任董事長、系所友會聯合總會總會長,今年考上管科系博士班,三種身分填滿蘇志仁的生活,行程滿滿的他,忙著與國外客戶開會時,常惦記著博士班要上臺報告,假日則常常主辦或參加校友會各項活動。自統計系碩士班畢業的蘇志仁說:「在淡江讀兩年碩士,我已經用20年回饋母校,而且還會繼續做下去。」

2013年,37歲的蘇志仁嗅到市場對醫療生技產業,正朝向發展的趨勢邁進,他白手起家,毅然創立倍思大生技公司,從統計專業跨域到醫療生技產業,成立第3年,即獲得中華民國第17屆金鋒獎十大傑出企業,及十大傑出企業創業楷模獎的肯定;更榮獲臺北市第2屆亮點企業投資典範獎,還成為美國Online CRF在臺第一家合作夥伴。

蘇志仁特別分享,在創業楷模獎報告時,評審問他:「憑什麼這個獎項要頒給你們公司?」他靈機一動,幽默回應:「與其頒獎給大公司,不如頒給我們這種小企業,實質性的鼓勵,絕對影響深遠。」這也驗證了蘇志仁有實力,更有從容不迫、處變不驚的格局,他一向認為,既然產生了問題,就要想方設法去解決它,博得對方的理解與認同。

蘇志仁認為自己的優勢,在於「生技是寡門項目,我都接國外生意,沒有什麼敵人。而我喜歡廣結人脈,與同行建立良好互助關係。」在實力與品質雙軌並行下,穩定與客戶間的信任,不斷獲肯定。站穩腳步後,他再擴展事業,將臺灣推向能見度更高的國際醫療生技市場。

回想創業初期的篳路藍縷,蘇志仁堅持遠見,租用寬敞的辦公室,他透露,前3年曾在完成工作回到家,「洗澡時,臉朝向蓮蓬頭,水灑下來時不禁以淚洗面。」因為面對照顧員工(支付薪水)、擔起財務責任(貸款周轉),壓力常排山倒海而來,但他將壓力轉化為鞭策奮進向前的動力。

在淡江求學雖只短短2年,蘇志仁非常感謝恩師吳錦全,包括畢業後在許多重要時刻曾多次提攜與支持他,尤其影響相當深切的教誨,莫過於「做人比做事重要」,形塑他如今必以同理心理解他人,重視與人相處的「溫度」。這也讓他擁有得天獨厚的領導魅力,總能留住人心,經營倍思大生技匯集專業人才,發揮團隊合作精神,自理出一套不一般的團隊領航與管理模式。

鍾愛統計的蘇志仁,求學時專業面向恰好觸及藥物與醫學等領域,他意識到原來統計與其有著密不可分的關係,蘇志仁2006年大學畢業後即投入生技醫藥產業,28歲被台塑企業創辦人王永慶面試後,入職台塑生醫擔任處長,是他職場上第一次勝任主管,稱得上「年輕有為」,加上自身「做事堅毅、沉著穩重」的性格,跨域到醫藥產業,發揮內外在優勢與資源 ,蘇志仁說他人生金句是「努力不一定會成功,但終究會被看見。」船到橋頭自然直,只要認真付出,貴人自然會上門,默默做事的人終會有回饋。

離開台塑自行創業時,蘇志仁眼神堅定的說:「沒有了台塑的光環,我就是蘇志仁。」過程中難免有挫折與失敗,他認為,其核心需要對工作充滿熱情,才能激發自己與下屬,他始終以「謙遜態度、感恩的心以及莫忘初衷」,面對生活的一切人事物。「創業是打造人生一個機緣,做什麼都比人家早起步。」或許曾受台塑大集團的洗禮,他認為訂定「長遠目標」很重要,有願景就當勇往直前。

從畢業後加入統計系友會,至今擔任本校系所友會聯合會總會長,蘇志仁謙遜分享,從基層做起的他,期望打造一個「富有溫度、有感」的聯誼環境,今年7月以來,跑過30多攤校友大小聚會,以「母雞帶小雞、積極橫向交流」為最高原則,除了熱鬧精彩的晚會,也積極籌辦高爾夫球賽以回饋校友,對母校經常贊助,擔任統計系的業界導師、輔導無數位學弟妹就業,提供實習與工作機會。蘇志仁認同「淡江順應第五波發展:超越與創新」,這些價值正是他心之所向。

長期與人接觸互動的蘇志仁,深感「要待人誠心,人和很重要。」他也與學弟妹分享,要成大事者必要領悟兩個秘訣:「第一個秘訣是:不要討厭任何人;第二個則是:完成一件事要有願景目標與時間規劃。」成功是由每個渺小成就堆疊而成,就像蘇志仁從當初那個溫暖堅定、積極進取的碩士生,為回饋恩師的栽培,對母校投入無法「統計」量化的資源與情感,如今又續讀博士班,蘇志仁很樂意當領頭羊,驕傲地說:「我是淡江人。」

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本報導連結 #SDG4優質教育 #SDG9產業創新與基礎設施 #SDG17夥伴關係

NO.1195 | 更新時間:2024-11-02 | 點閱:821 | 下載:

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